Например, в одной фирме продакт самостоятельно занимается генерированием идей, а в другой только контролирует ход реализации выбранной стратегии. От продуктового менеджера требуется умение организовать работу нескольких человек, понимание IT-специфики. В зависимости от задач, к работе привлекаются также аналитики, тестировщики, дизайнеры, копирайтеры и т.д. Он аккумулирует все процессы в рамках работы над продуктом.
Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Product Manager — не тот специалист, который чем отличается project manager от product manager сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений.
Планированием спринта и формированием бэклога занимается вся продуктовая команда, но решающее слово о том, какую задачу взять в спринт, принимает Head of Product. Спринт планируется в зависимости от загруженности команды разработки и их готовности брать новые задачи в работу. Product manager анализирует рынок и изучает опыт конкурентов, чтобы определить, какие решения и продукты уже существуют на рынке и насколько они востребованы. Анализ рынка помогает отстроиться от конкурентов и запускать продукты, которые лучше решают проблемы пользователей. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов. Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает «картинку» идеи и презентует команде (руководству).
Карьерный Путь Продакта В Зрелой Компании
Продакт-менеджмент не в IT-сфере также дает преимущество. Вы уже знаете принципы создания и развития продукта, остается только разобраться в специфике разработки цифровых продуктов. Такие продакт-менеджеры хорошо понимают технологический стек продукта. Взаимодействует с разработчиками и отвечает за техническую часть продукта.
Продакт-менеджер отвечает за разработку стратегии развития, составляет Roadmap и ставит OKR. От его решений зависит успешность продукта и прибыль компании. Все эти действия ориентированы на коммерческий успех продукта. Он создается для того, чтобы решать задачи определенной целевой аудитории. Именно поэтому, вы должны правильно определить свой рыночный сегмент, обозначить портрет пользователя и проблемы, которые решает продукт.
- Например, какие фичи включить в план разработки и какую пользу принесут клиентам и компании.
- Четкое понимание целесообразности каждого из вариантов направляет менеджера по продукту к правильному решению.
- Чтобы лучше понять, как работает IT-индустрия и какое место в ней занимают продакт-менеджеры, прочитайте нашу статью про продуктовые команды.
- Если тут нет вашей любимой страны, то выберите ее на Glassdoor.
- Популярность специальности product supervisor за последние three года выросла в несколько раз.
Кстати, для экономии времени и предварительного фильтра лишних кандидатов надо четко составить требования к кандидату. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов. Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни. Всякий менеджер https://deveducation.com/ нужен и важен, если он — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии. Какие качества развивать и какие знания стоит подтягивать, зависит от типа проекта, ваших собственных амбиций и склонностей. Конечно, нам всем хочется быть суперменами, умеющими все и сразу, но в жизни такое встречается редко.
Ba Onerous Abilities
В общем, прямо с первого этапа нужно прикладывать усилия для анализа, чтобы продукт был востребован.
Другой, наоборот, хочет получить небольшую область ответственности, делать определенные задачи и выдавать стабильный результат. Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов.
Чтобы достичь успеха в профессии, продакт должен уметь абстрагироваться, адекватно воспринимать критику и избегать конфликтов. Product supervisor — лидер, который умеет ставить задачи и мотивировать команду. Дизайнеры и разработчики понимают, что именно продакт принимает решения, и обращаются к нему по всем вопросам. Лидерские качества в тандеме с инициативностью помогают ему сплотить команду внутри продукта и исключить недопонимание. Навыки критического мышления помогают решать только те задачи, которые ведут к достижению бизнес-целей. Без критического мышления есть риск создать продукт, который не нужен аудитории.
Работа в продуктовой команде на другой позиции будет плюсом. Например, продуктовый маркетолог уже понимает, как выявить потребности целевой аудитории, какие метрики важны для роста продукта и как тестировать гипотезы для их оптимизации. Также он понимает, как взаимодействуют разные специалисты в команде и у кого какая зона ответственности. Полный перечень обязанностей зависит от конкретной компании. Изучая очередную вакансию, на этот блок обращайте внимание в первую очередь.
В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство. В любом предприятии должен быть человек, который знает всё, что происходит в процессе производства, отладки, продвижения и т.д. Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами.
По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих). Планирование и организация работы в команде – важные навыки любого продакт-менеджера. Для создания, распределения задач между исполнителями, организации работы над Agile-проектами удобно использовать приложение LeaderTask. В сервис встроен необходимый набор инструментов и техник для эффективной работы в команде. Это удобный, функциональный планер, органайзер, таск-менеджер, предназначенный для сопровождения любых проектов, в том числе и для работы над продуктом. Теперь продуктовый менеджер входит в цикл постоянного развития — продукта, команды и самого себя.
В статье про решение конфликтов мы раскрываем пять неожиданных способов на примере из жизни продуктовой команды. Вы будете рассчитывать CPU, ARPU и ROMI, чтобы оценить прибыльность продукта. Также вы будете отслеживать эффективность каждого этапа воронки, считать конверсии и искать bottleneck. В статье 10 стыдных вопросов о UX мы рассказываем о том, какую роль продакт-менеджер играет в UX продукта, и даем подборку полезных ресурсов, чтобы самостоятельно прокачаться в теме. Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за каждый аспект продукта во время запуска и после релиза. В этом ему помогают разработчики, маркетологи, аналитики, дизайнеры и тестировщики.
В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product supervisor должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором. В продуктовой команде есть отлаженный процесс по работе с реквестами от пользователей.
После анализа и личного апрува от продакта, идея отправляется на обсуждение в Product Team. Весь процесс по работе с фичей от идеи до релиза называется Product Discovery. У нас есть отдельная доска в Favro, где мы трекаем каждый этап. Нельзя с уверенностью сказать, какая из идей окажется более эффективной. Решение всегда принимается в условиях неопределенности. Задача Product supervisor — снизить неопределенность с помощью полученных данных в ходе исследований.
Основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта. Сюда относятся принятие или отклонение идей, обеспечение технической реализации, формирование подробной отчетности для дальнейшего анализа и улучшения бизнес-процессов. Если просмотреть сотни вакансий и провести глубокий анализ, становится понятно, что product manager — специалист, работающий на стыке бизнеса, маркетинга и программирования.
В статье Unit-экономика приложения мы рассматриваем взаимосвязи между метриками и даем советы по их оптимизации. Мы собрали для вас 67 бесплатных ресурсов со статистикой для анализа рынка и трендов. Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом.
На every day я могу ответить на вопросы разработчиков и помочь в решении некоторых задач. В целом, команда разработки самостоятельная, и я их никак не контролирую. Product manager и Product marketing manager должны плотно взаимодействовать, чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории.
В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Хитрость заключается в том, чтобы сначала найти правильный компромисс, а затем объяснить, почему вы приняли именно такое решение. Если вы хорошо объясните причину своего решения, оно все равно может кому-то не понравиться, но в большинстве случаев люди будут уважать то, каким образом вы его приняли.
В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. В 2023 году профессия продакт-менеджера стремительно набирает популярность. Квалифицированные специалисты, отвечающие за создание продукта и его продвижение на рынок, нужны многим серьезным компаниям, особенно в сфере IT. Но, так как эта специальность появилась относительно недавно, периодически возникают недопонимания, какие обязанности выполняет специалист и за что отвечает.
Люди видят диаграмму Эрикссона и думают, что менеджеры по продукту заведуют всеми тремя дисциплинами (пользовательским взаимодействием, технологией и бизнесом). Впрочем, он действительно говорит о том, что менеджеры по продукту должны определять оптимальное сочетание всех трех потребностей, принимать сложные решения и находить компромиссы. Узнав об аналогии Хоровица, люди думают, что менеджеры по продукту имеют некие особые полномочия. Однако, как и генеральные директора, менеджеры по продукту устанавливают цели, критерии успеха, помогают мотивировать команды и несут ответственность за конечный результат. В этом случае, работа над продуктом все так же важна, но ориентирована на задачи продвижения и создания бренда.